# DEMA OLIVEIRA
Sua empresa atingiu um estágio de faturamento em que não consegue crescer mais?
Conheça a estratégia de modelo de crescimento que gerou bilhões em faturamento paras as maiores multinacionais do mundo para fazer o seu negócio crescer 100 anos em apenas 10.
# DEMA OLIVEIRA
Sua empresa atingiu um estágio de faturamento em que não consegue crescer mais?
Conheça a estratégia de modelo de crescimento que gerou bilhões em faturamento paras as maiores multinacionais do mundo para fazer o seu negócio crescer 100 anos em apenas 10.
Existe uma maneira de fazer o seu negócio ir mais longe, mesmo que você não tenha tempo de preparar sua expansão.
O que você precisa é saber qual é o melhor modelo de negócio para o seu crescimento.
Vamos estudar a sua empresa em todos os modelos de negócios possíveis para crescimento dos próximos 5 anos.
Alcançando todo o potencial que você deveria ter na sua empresa.
Quanto a sua empresa vale hoje.
Quanto valerá daqui a 5 anos.
Saber como expandir.
O tamanho que sua empresa vai expandir.
A estrutura que você precisa para expandir.
Quais os produtos e serviços a serem desenvolvidos
Você sabe o mercado disponível que você não está atingindo?
Você acha que precisa incluir novos serviços e produtos?
Imagine ter o exato passo a passo que gerou mais de um bilhão de reais de faturamento aplicada pelas maiores multinacionais do mundo.
Imagine ter acesso aos modelos de negócios e estratégias de mais de 20 anos de estudo e aplicação no mercado que fizeram essas empresas dominarem
seus setores.
Imagine ter o exato passo a passo que gerou mais de um bilhão de reais de faturamento aplicada pelas maiores multinacionais do mundo.
Imagine ter acesso aos modelos de negócios e estratégias de mais de 20 anos de estudo e aplicação no mercado que fizeram essas empresas dominarem
seus setores.
Ações que tornaram gigantes ainda mais gigantes
Estratégia de desenvolvimento na operação de varejos na TIM (tanto B2C quanto B2B) em cinco estados do país.
Resultado:
+ de 1.200 funcionários
+ de 300 milhões de faturamento
Estratégia de operação de Varejo de Lojas Samsung, construída do zero, vendendo produtos de tecnologia em todo Brasil.
Resultado:
+ de 330 lojas abertas, impactando
quase todos os estados brasileiros.
Sendo a melhor operação de varejo
e tecnologia da América Latina.
Milhões de reais em faturamento e
mais de 2 mil empregos gerados.
Grandes empresas que utilizei essa metodologia
+ de 1000 negócios exponencializados
Nos últimos dois anos, o mesmo método que utilizei para o crescimento milionário de multinacionais, empresários comuns, pequenos e médios, também aplicaram aos seus negócios...
Através de uma metodologia específica onde entro no negócio do cliente, junto um time de consultores super especializados, analisando o que precisa ser feito para expandir.
Existem várias formas diferentes de expandir o seu negócio
1
Através de produtos e serviços
Você vende determinado produto para um cliente, só que você pode vender outros produtos para o cliente. Ou seja, aumentar a gama de distribuição.
2
Compra e Aquisição
Você quer ir para uma cidade e avalia a compra de um concorrente.
3
Franquias
Com licenciamento, você é tão bom naquilo que faz que é possível criar uma metodologia de negócios para expandir o seu negócio através de franquias.
4
Crescimento Vertical
Suponhamos que você tenha uma clínica pediátrica e você não tenha o interesse de abrir várias clínicas pediátricas, seu desejo está em crescer.
5
Crescimento Horizontal
É você abrir várias formas de negócio em outras cidades.
6
Tecnológico
A gente pega o invisalign. Você não tem nenhuma clínica odontológica, mas através de uma clínica de outro país, você pode enviar aparelhos ortodonticos para todos os lugares do mundo. A metodologia tecnológica ajuda a expandir o negócio.
+ de 1000 negócios expandidos
Essas são as areas que a consultoria olha no seu negócio
Modelo de Negócio
Entendimento do negócio atual, do mercado, competidores e oportunidades adicionais, bem como a estrutura da empresa, pessoas envolvidas, responsabilidades, processos, sistemas e operação financeira.
Análise Fiscal De Venda
Análise dos resultados atuais, de eventuais oportunidades de otimização destes, seja através de estratégias fiscais ou financeiras.
Processos
Definir processos chave e forma, consolidação e documentação dos mesmos para garantir qualidade de execução e evolução do negócio. *documentação eventual destes processos pode ser discutida em etapa posterior.
Estrutura Da Empresa
Proposta de evolução de estrutura / pessoas, competências e responsabilidades para permitir a redução de dependência e aumento da consistência do negócio.
Produtos & Serviços
Avaliação e discussão de produtos e serviços a adicionar ao negócio atual e seu impacto em volume de negócios e margens, com eventual discussão sobre novas marcas para o acesso a novos mercados.
Plano De Crescimento
Definição de estrutura comercial, eventuais modelos de relação com terceiros, perfis destes e projeções da evolução de de vendas, custos e margens geradas, compondo um plano de crescimento consistente a partir dos ajustes propostos.
Regime Jurídico
Caso seja definido o trabalho com canais comerciais terceiros, definição do formato jurídico ideal para com estes, de forma a garantir o controle e reduzir riscos no tempo.
Sistemas & Indicadores De Plano De Implementação
Definição de requisitos de plataformas e sistemas, além dos indicadores que devem ser parte do modelo para sua boa gestão. Definir ações necessárias, responsáveis, prazos e recursos para implementação do que seja proposto.
Você só precisa executar o passo a passo que vamos te ensinar para fazer a sua empresa crescer e expandir 100 anos, em apenas 10.
Um plano que se divide em 3 pilares:
